プロジェクトマネジメント講座(オンライン開催)
プロジェクト管理の基礎から実践技法まで、全6回にわたり徹底解説。PMBOK第7版にも触れ、価値提供にフォーカスした新しいアプローチを学べます。
計画立案、進捗管理、要員管理、品質管理のスキルを習得し、リーダーシップやチームビルディングの方法も学べます。
全国どこからでもライブ受講。また、研修期間中、いつでも・何回でもオンデマンド再生受講可能。
開催概要
本講座の目的
プロジェクト管理の全体像をPMBOKを通して理解する
プロジェクト管理で「ここが出来ていないと管理出来るはずがない」という最も重要なことを理解する
暗黙に従えばよい手順/プロセスではなく、何故そうするかという理由や意義を理解する
開催形態
Online研修 (ライブ配信・オンデマンド再生) *要インターネット常時接続が必要
開催日程
第１日目 プロマネの全体像： 2月12日(水) 14:00〜16:00
第２日目 プロマネ工程管理①：2月25日(火) 14:00〜16:00
第３日目 プロマネ工程管理②：2月28日(金) 14:00〜16:00
第４日目 プロマネ要員管理： 3月 4日(火) 14:00〜16:00
第５日目 プロマネ品質管理： 3月 5日(水) 14:00〜16:00
第６日目 プロマネ実践技法：3月19日(水) 14:00〜16:00
* 開催後はオンデマンド動画受講が可能(3月31日まで)
カリキュラム
知 識
何が理解・実践出来ていて、何が出来ていないのかを知るためにプロジェクトマネジメントの全体像を理解する
≫ プロマネの全体像 2月12日(水)
PMBOK、PDCA、プロ ジェクト管理の土台
基 本
何故そうするかという理由や意義を理解するためにプロジェクトを実践する際の基本的な管理技術を習得する
≫ プロマネ工程管理 ① 2月25日(火)
計画 見積り/予備/スケジュール/計画書
ゴールを達成可能とする、実現性のある計画を立案し、 計画書としてまとめます
スコープ 要求/スコープ外/スコープ定義/WBS
プロジェクトが行う作業範囲を定めます。それは達成すべきゴールを明確にすることと等価です
≫ プロマネ工程管理 ② 2月28日(金)
進捗管理 監視/報連相/優先度/是正
計画に基づきプロジェクトの進捗状況を監視し、必要な 是正を行うことで、ゴールの達成可能性を維持します
≫ プロマネ要員管理 3月4日(火)
リーダ ビジョン/意思決定/ステークホルダー/フォロワーシップ
リーダには、メンバを率いる時に取るべき行動があります。 またメンバの側にも高い意識が必要です
チーム 安心感/体制/情報伝達/会議
プロジェクトチームのパフォーマンスを最大化するための仕組み作りを行います
≫ プロマネ品質管理 3月5日(水)
リスク管理 危機感/抽出と評価/対応計画/再評価
プロジェクトを進める際の障害となり得るリスクを特定し、 管理して行きます
品質管理 品質/品質目標/プロセス/デザインレビュー/検証
顧客からの信頼に応えるためにも、製品の価値を高める 品質を、プロジェクトの最初から作り込んで行きます
応 用
様々な問題に対応するために、プロジェクト管理を実践するため技法とその活用のポイントを知る
≫ プロマネの実践技法 3月19日(水)
プロジェクト診断/レビュー計画/課題分析/プロセス可視
講師 小笠原 秀人 氏
1990年 株式会社東芝に入社。入社以来、ソフトウェア生産技術（メトリクス活用、不具合管理、静的解析、テスト設計／管理、プロセス改善など）に関する研究・開発およびそれらの技術の推進・展開活動に従事。東芝に在籍中に、電気通信大学情報システム学研究科 社会知能情報学専攻 博士課程 を修了し、博士(工学)を取得。
2018年 千葉工業大学に教授として着任。2023年4月放送大学客員教授。数理・データサイエンス・AI 専門講座『ソフトウェア開発への応用』を担当。
お申込み
- 受講料 お申込み時にクレジットカードで決済します。(VISA, Master, American Express)
- JASA会員 お一人 16,500円(税込) *(参考)JASA会員企業一覧
- 一般 (非会員) お一人 33,000円(税込)
- お申込みにあたって
参加申込フォームに入力した情報はJASA組込みシステム技術協会、株式会社EventHub(システム運用委託先)で管理いたします。
